Projekt Schwerpunkte
Ich biete spezialisierte Projektleitung in den Bereichen IT-Infrastruktur, Cloud-Migrationen (IaaS, PaaS) und Microsoft 365-Implementierungen an. Mit meiner Erfahrung aus über 15 Jahren sorge ich dafür, dass Ihre IT-Projekte effizient, strategisch und termingerecht umgesetzt werden.
IT-Infrastrukturprojekte
Server-Infrastrukturen (On-Premise und Cloud): Analyse und Design zukunftssicherer Serverlandschaften, sowohl On-Premise als auch in der Cloud.
Migration und Integration: Reibungslose Migration von Legacy-Systemen auf moderne Plattformen.
Hybrid-Szenarien: Einrichtung hybrider IT-Infrastrukturen für Flexibilität und Skalierbarkeit.
Sicherheits- und Compliance-Anforderungen: Sicherstellung, dass Sicherheitsrichtlinien und regulatorische Vorgaben (z.B. DSGVO) eingehalten werden.
Microsoft 365 – Komplettlösungen
Exchange, SharePoint, Teams & Teams Telefonie: Planung und Durchführung von Migrationen zu Microsoft 365.
Collaboration und Kommunikation: Optimierung von Microsoft Teams und Teams-Telefonie für eine effiziente Zusammenarbeit.
Governance und Compliance: Implementierung von Sicherheitsvorgaben für die Nutzung von SharePoint und Microsoft 365.
KI-gestützte Funktionen – Microsoft Co-Pilot: Optimierung von Arbeitsprozessen durch KI-gestützte Funktionen wie Microsoft Co-Pilot.
Workplace Management & Security
Windows 11 Migrationen: Planung und Bereitstellung von Windows 11 auf allen Endgeräten, inklusive Kompatibilitätsprüfung bestehender Anwendungen.
Client Management (Intune): Zentrales Gerätemanagement und Sicherheitsvorgaben für mobile Geräte und PCs.
XDR (Extended Detection & Response): Proaktive Bedrohungserkennung und Management von Sicherheitsvorfällen.
Software Rollout und Paketierung: Automatisierte Softwarebereitstellungen und -aktualisierungen auf allen Client-Geräten.
Service Management
Service Now Einführung: Automatisierung von IT-Service-Management-Prozessen (Incident, Problem, Change Management) durch Service Now.
Anpassung an unternehmensspezifische Prozesse: Customizing der Plattform, um spezifische Geschäftsanforderungen zu integrieren.
ITSM-Prozesse und Betriebskonzeption: Aufbau eines klaren Betriebsmodells und Optimierung der IT-Service-Management-Prozesse.
Projektmanagement-Standards
Als erfahrener Projektleiter stelle ich sicher, dass die folgenden Standards in allen Projekten eingehalten werden:
Projektplanung und -steuerung
Anforderungsanalyse und Zieldefinition: Frühzeitige Klärung der Anforderungen und Ziele mit allen Stakeholdern.
Projektstrukturplan (PSP): Erstellung eines detaillierten Plans, der Aufgaben und Meilensteine klar definiert.
Ressourcenplanung: Zuweisung der notwendigen Ressourcen (Team, Budget, Tools) für jede Phase des Projekts.
Zeitmanagement: Erstellung eines realistischen Zeitplans mit klaren Deadlines und kontinuierlichem Fortschrittsmonitoring.
Reporting & C-Level Kommunikation
Regelmäßiges Reporting: Detaillierte und adressatengerechte Berichterstattung an alle Ebenen, von den Fachteams bis hin zum C-Level.
Transparenz schaffen: Sicherstellen, dass alle Beteiligten stets über den aktuellen Stand des Projekts informiert sind.
Executive Summary: Aufbereitung komplexer technischer Details in verständliche Berichte für das Top-Management.
Risiko- und Change Management
Risikomanagement: Identifikation und Bewertung potenzieller Risiken, inklusive der Entwicklung von Risikoplänen zur Prävention.
Change Management: Verwaltung von Änderungsanforderungen, um sicherzustellen, dass Änderungen kontrolliert und ohne negative Auswirkungen auf das Projektziel durchgeführt werden.
Stakeholder & Vendor Management
Stakeholder Engagement: Enge Zusammenarbeit mit allen internen und externen Stakeholdern, um ihre Anforderungen zu verstehen und sicherzustellen, dass sie in das Projekt eingebunden sind.
Vendor Management: Verhandlung und Steuerung externer Dienstleister, um Qualität und Zeitpläne zu sichern.